浙江缙云：小烧饼何以飘香全世界？

大众网记者(jìzhě) 武甜莹 通讯员 孔妍妍 枣庄报道 如果要问龙泉人幸福是什么，答案一定很多，也许是家门口就能体验到多彩文化服务的(de)便利(biànlì)，也许是幸福食堂里的烟火气，也许是约上(shàng)三五好友参加青年夜校，而这些感受都(dōu)源自于文化社区带来的变化。近年来，龙泉街道以“善文化”为纽带，以培育“社区主理人”为关键举措，精心培育并组建(zǔjiàn)起各类主理团队，实现社区服务输送(shūsòng)与居民智慧反哺社区的双向奔赴，推动社区居民从单纯的“服务受益者”转变(zhuǎnbiàn)为积极的“治理共谋者”，走出了一条创新治理之路，让社区的“幸福链(liàn)”越串越紧实，居民的幸福感与获得感不断攀升。 从“各扫门前雪”到“共建一方院” 善文化唤醒邻里共鸣(gòngmíng) 街道以“善(shàn)文化”为纽带，结合社区(shèqū)实际，先后打造了荆泉北路社区“诚善·精诚善治”、滨江社区“礼善(lǐshàn)·滨彬有礼”、科圣路社区“和善·四家四和”、樱花苑社区“学善·樱学善行”和人(rén)和社区“仁善·亲仁善邻”等文化品牌。深耕文化浸润路径，构建“价值认同(rèntóng)—实践参与—情感联结”的(de)动员体系。以“善”文化为核心，创新构建“社区搭台、多元参与、居民(jūmín)受益”的公益生态圈，通过“墨子书院”“社区书房”等载体将(jiāng)核心价值观具象化，打造“15分钟阅读圈”，年均(niánjūn)开展读书活动(huódòng)50余场，让书香氤氲成为社区底色；创新推出文化激励机制，以文化服务积分兑换体系形成参与回馈闭环。深挖本土资源打造精神坐标，将“善城好人”“最美龙泉人”事迹融入(róngrù)社区讲堂，让身边(shēnbiān)熟人成为鲜活榜样，使居民从“各扫门前雪”的旁观者转变为“共建一方院”的参与者(cānyùzhě)，这种文化浸润与榜样引领的协同效应，让文化社区内生动力如春泉涌动。 从“服务受益者”到“治理共谋(gòngmóu)者” 内生力引领文化浸润 在龙泉街道有这样一群人，他们有着丰富多彩的(de)业余爱好，时而在京(jīng)剧舞台大放异彩，时而在秀场自信(zìxìn)走台，时而挥毫泼墨、运笔纸上……为进一步推动社区(shèqū)文化建设，各社区不断深入居民群众，充分挖掘文化达人、文艺骨干等，并将他们纳入到社区“文化主理人”队伍中(zhōng)，从居民中培养志愿者骨干，由他们牵头组建特色文化团队。目前(mùqián)，已成立舞蹈队、合唱团、京剧社、模特队等20多个团队。经过培育孵化后(hòu)的文化团队，也为居民带来了更多的公益课程、培训活动，实现资源“反哺(fǎnbǔ)”，让社区居民从文化活动的旁观者变为参与者、创造者，为社区的和谐发展(fāzhǎn)奠定了坚实而深厚的文化基石。 从“活动旁观者”到(dào)“文化创造者” 主理人串联温暖纽带 街道通过“动员+推荐+自荐”的形式(xíngshì)，不断深入居民群众，充分挖掘文化达人、文艺骨干(gǔgàn)等(děng)，构建社区(shèqū)能人梯队，深入挖掘和培育(péiyù)社区“主理人”队伍(duìwǔ)，推动社区从(cóng)“地域共同体”向“利益共同体”转化，打造人人(rénrén)有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。着力推动治理模式转型升级(shēngjí)，通过重构治理主体关系，升级为协同共治体系，率先将龙泉能人库的“幸福合伙人”升级为“社区主理人”，培育青年治理骨干，激活“以居民为中心”的自治动能，通过志愿团队组建、资源网络搭建、民生需求响应、特色活动策划等全链条治理，推动社区从“单向管理”向“多元共治”华丽转身。帮助社区居民从“陌生”到“熟悉”，从“孤岛”到“群岛”，从“我”到“我们”，找到更好(gènghǎo)的自己，为共建美好家园(jiāyuán)助力添彩。 从“陌生邻里间”到“熟人文化圈” 和促治营造文明(wénmíng)新风 街道通过开展“熟人社区”营造，构建多元(duōyuán)主体广泛参与的(de)“熟人网(wǎng)”，充分挖掘(wājué)“社区主理人”作为(wèi)治理主体，激发居民参与热情，为社区治理注入新的活力与动力。用好道德模范、好人(hǎorén)志愿者等社会力量(lìliàng)，结合(jiéhé)“社区大讲堂”“睦邻会客厅”等形式，以通俗易懂的语言、生动鲜明的事例，在“听、辨、劝、鉴、让”中推动矛盾在“礼让(lǐràng)”中就地化解，在潜移默化中形成“和”气；结合“美德信用积分制”建设，探索将礼让相助(xiāngzhù)、服务利他(lìtā)、共建共享等好人好事内(nèi)容纳入新时代文明实践和群众文化活动，化积分兑换为以“德”换“得”，引导域内群众形成“谦和礼让、互谅互让”的向善氛围；依托“社会大讲堂”“理论宣讲室”等载体，着重选树培育、宣传推广“礼让”“讲和”等先进事迹，持续开展表彰宣讲，以榜样力量擦亮“善治龙泉”新名片。 从“模式破圈时”到“服务(fúwù)常常新” 新模式共享活力“开Fun” 以“共(gòng)享+开Fun社区”为定位，秉持以“场地换(huàn)资源，以空间换服务”理念，探索“社区+公益+商业(shāngyè)(shāngyè)”多元化运营模式，不断创新服务方式推动(tuīdòng)各类服务力量集聚到墨子书院，让文化(wénhuà)社区“大门常开、活动常办、服务常新、群众常来”，为扩大社区“主理人”队伍奠定更广泛的人员基础。推动社区管理服务实现良性循环。积极挖掘本地(běndì)商业资源，引导商家参与(cānyù)公益活动，建立(jiànlì)互利共赢的合作(hézuò)模式。创新延伸“乐享(lèxiǎng)公益课堂”为老服务，为闲暇老人提供阅读、保健、颐养学堂等(děng)服务，实现思想助老、文化助老、健康助老。统计社区就业困难人员，建立底册，依托“榴枣归乡”工程，打造低门槛、上手快、可居家的惠民利民就业创业平台，邀请专业人员进行培训，为特殊群体提供增加收入(zēngjiāshōurù)渠道的机会和途径，分层分类的“精准滴灌”服务模式，让“门常开、人常在、事常办”的服务承诺转化为居民可感可及的生活体验。